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カテゴリー: 生産性を考える

サーバントリーダーシップ

Posted on 2024年2月16日2024年2月16日 by 少し考えるひと

多くの会社員が管理職になりたくないのはなぜか 管理職に昇進したいと思わない人が61.1%で昇進したい人の38.9%を大きく上回っているという厚生労働省の調査結果がある。 https://www.mhlw.go.jp/wp…

ロジックのない成功体験には再現性がない

Posted on 2024年2月14日2024年2月18日 by 少し考えるひと

成功の再現はロジックがなければ難しい ビジネスの場をはじめ、スポーツなどケースで指導者が自らの成功体験を元にした戦略やルール形成が図られることは珍しくない。 有名な大手企業から期待されて中途入社してきたマネージャーが前職…

直感の間違いは補正しないと何度も繰り返す

Posted on 2024年2月12日2024年2月13日 by 少し考えるひと

レビューをすることでひとの直感の間違いを補正できる 事業を企画したり、営業方針を定めるときによくあることなのだが、実行した後に結果の評価や反省をしないで新しい企画を行うことがよくある。 PDCAの仮説・検証型プロセスにあ…

DX推進におけるリモートワークとそのリスク

Posted on 2024年2月4日2024年2月11日 by 少し考えるひと

多くの企業がDXを推進してると思われるが、リモートワークがDX推進において関係があるのか、あるとすればどの程度関係があるのだろうか。 DX推進を停滞させている要因となるリスクはどういったことだろうか。 IPAが発行してい…

働くことの意味を再認識する体験

Posted on 2024年1月23日2024年2月11日 by 少し考えるひと

あたり前の話ではあるが、私たちが生活をする上で必要な財を購入したりやサービスを受ける際に、その財およびサービスを労働として提供する人たちがいる。 私たちが労働者であれば、その中のひとりということになる。 もし、私たちが働…

メトカーフの法則

Posted on 2024年1月21日2024年3月17日 by 少し考えるひと

利用者数の増加はネットワーク通信の価値を増大させる   生産性は時間の関数でもあり、時間をムダに使ってしまう要因として理解しておく必要があるのがメトカーフの法則である。 Wikipediaによると メトカーフの…

生産性向上における柔軟性の重要性

Posted on 2024年1月19日2024年3月12日 by 少し考えるひと

硬直したシステムが生産性を下げ、離職率を上げる   リモートワークは自主性や主体性を必要とするワークスタイルであるが、一方で柔軟性を持たせることができる。 マシュー・サイド著「多様性の科学」によると、労働経済学…

「生産性を高める」と「生産性を落とさない」

Posted on 2024年1月14日2024年2月11日 by 少し考えるひと

私たちがリモートワークや労働環境を生産性を論点にして考える際に、「生産性を高める」ことと「生産性を落とさない」という2つの観点を持つことが筆者は重要と考える。 松下啓太著「ワークスタイル・アフターコロナ「働きたいように働…

ABW Activity Based Workingとは

Posted on 2024年1月9日2024年2月11日 by 少し考えるひと

リモートワークによって生産性が下がるという意見が少なくない。 おそらく、現状において当然の意見であり、ある意味仕方のないことだとも思う。 なぜなら、日本はもともとホワイトカラーの労働生産性は高くない上、長時間労働と労働人…

多様性の獲得

Posted on 2024年1月6日2024年2月11日 by 少し考えるひと

ダイバーシティの日本語訳の多様性は人種、国籍、宗教、障害、性別、性的嗜好、年齢など異なる特徴や性質を持つ人がともに存在する状態のことのようである。 ことのようであるという言い回しにしているのはこの多様性の大まかな意味は理…

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